C’est une chose de fournir des efforts. Ç’est autre chose de constater les résultats.
Un des plus grands défis des organismes comme le nôtre réside dans la définition du succès. Comment savoir si nos programmes et nos ressources se traduisent par les effets escomptés? Grâce à des analyses et des rapports soigneusement préparés.
Demeurez informés
Nous avons une responsabilité envers nos bailleurs de fonds et nos partenaires; nous nous assurons ainsi de respecter cette promesse.
Nous vous offrons l’accès à nos rapports, et la possibilité de faire connaître vos opinions. N’hésitez pas à communiquer avec nous si vous avez des questions ou pour nous faire part de vos commentaires.
Rapports
2013
Résumé
Au cours de l’année 2013, nous avons constaté des progrès importants au sein de nos programmes, plus particulièrement en ce qui a trait au projet Cluster. Nous sommes venus en aide à des organismes dans quatre provinces : L’Ontario, la Colombie-Britannique, le Manitoba et Terre-Neuve-et-Labrador. Nous avons constaté une croissance et des progrès au sein de nombreuses entreprises avec lesquelles nous avons travaillé, au fur et à mesure que notre encadrement portait fruit.
Au cours de l’année, nous avons travaillé à la réalisation de nos objectifs en matière de politiques et de mobilisation. Nous avons rencontré de nombreux chefs de partis politiques et pris la parole à des conférences comme à celle du RCDÉC à Winnipeg. De plus, nous avons tenu des séances de réseautage et d’échanges en compagnie des membres de notre réseau et de nos intervenants.
2012
Résumé
Au cours de l’année 2012, nous avons entamé notre projet Cluster, un engagement ambitieux visant à aider des organismes de DÉC axé sur les femmes. Nous voulions permettre à ces organismes de se regrouper pour favoriser le dialogue et la collaboration. À ce stade, le programme n’en était encore qu’à ses débuts, mais nous nous attendions rapidement à des résultats.
De plus, le CÉF a travaillé à des changements sur le plan des politiques en participant à des rassemblements comme le Comité de développement économique de la Fondation canadienne des femmes, en plus de jouer un rôle de premier plan dans la croissance et les progrès de cette organisation.
2011
Au cours de l’année 2011, nous avons terminé l’étude Aboriginal Women’s Cluster Model Feasibility, dans laquelle on suggérait d’améliorer le réseautage et le soutien communautaire pour les projets de DÉC axé sur les femmes autochtones. Nous en sommes venus à la conclusion que ce modèle profiterait autant aux communautés autochtones que non-autochtones.
Le travail accompli nous a menés à la mise en œuvre du projet Cluster, lequel s’est échelonné sur plusieurs années et qui est devenu la principale priorité de notre organisme.
De plus, cette année, nous avons terminé le projet Sécurité économique des femmes : Programme de leadership pour femmes, auquel plus de 70 organisations et 900 femmes de partout au pays ont participé. Ce projet a permis de favoriser la formation en leadership et littératie économique, deux aspects évalués par un consultant externe.
2010
L’année 2010 marquait la première moitié du projet Sécurité économique des femmes : Programme de leadership pour femmes, qui s’est déroulé de 2009 à 2011. À ce stade du programme, nous avons continué à franchir des étapes importantes dans l’amélioration des connaissances financières des femmes qui y participaient.
Nous avons recueilli les commentaires de nos membres qui travaillaient au volet Leadership du programme, et les réponses obtenues étaient positives. Elles ont cité de nombreux exemples de façons dont le programme les a aidés à développer leurs aptitudes et à s’épanouir.
En ce qui concerne les politiques et la mobilisation à notre cause, nous avons rédigé le rapport intitulé If Women Mattered, dans lequel nous avons expliqué le bien-fondé d’un financement fédéral pour un DÉC axé sur les femmes.
2009
Au cours de l’année 2009, notre principale préoccupation était l’expansion du programme Formation de la formatrice. Au mois d’août, nous avons travaillé avec 15 mentorées pour les aider à perfectionner leurs compétences en leadership. Elles nous ont été d’une aide précieuse pour développer une trousse d’outils de leadership qui a continué à évoluer au fil des ans.
Nous avons tissé des liens avec des organismes de femmes autochtones ou d’aide aux nouveaux arrivants. Nous avons agi ainsi dans le but d’en apprendre davantage sur les besoins des femmes qui bénéficient de ce genre de programmes. Nous avons également rédigé un document sur les finances et l’investissement pour le Sommet pancanadien de l’économie citoyenne de 2010.
