Périodiques

Making Waves – “WOMEN & CED” SPECIAL EDITION

A Good Place to Live

par Julie Raby

Cet article explique en détail les moyens pris au fil des ans par le Centre d’Éducation et d’Action des Femmes du Centre-Sud de Montréal pour passer d’un programme d’aide familial à une authentique organisation de quartier dirigé par des femmes. Consulter l’article

8 Things to Know About Women & the Economy

par Ellie Langford Parks

La capacité des femmes et les contraintes qu’on lui impose comptent parmi nos secrets les mieux gardés (et les moins enviables). Consulter l’article

Systemic Change, One Step at a Time

par Rosalind Lockyer, Maggie Milne & Marina Robinson

Le génie du PARO Centre pour l’entreprise des femmes réside dans sa capacité à développer des programmes qui dirigent le public et le financement d’œuvres de bienfaisance vers les besoins de femmes du Nord de l’Ontario. Le centre relie les ressources avec le savoir-faire particulier des personnes qui œuvre en première ligne et avec les institutions de recherche communautaires.

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Young Women Work

par Molly McCracken

Il existe une grande différence entre les besoins et les aspirations des jeunes femmes autochtones du centre-ville de Winnipeg et les ressources que la communauté peut leur offrir. Cet article détaille la programmation du DÉC qui permettra de renforcer la future génération de leaders et montre expliquent comment un modèle de recherche participative peut repérer ces leaders et leurs alliés communautaires. Consulter l’article

Towards a Livelihood

par Janet Murray & Mary Ferguson

L’évaluation devrait être un effort proactif destiné à documenter les résultats et à améliorer la conception et la mise en application du programme. Eko Nomos étudie présentement une méthode d’enquête qui facilite la surveillance locale, les solutions maison et, dans le modèle d’habitations durable, une compréhension totale des résultats que les personnes souhaitent obtenir.

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Enterprising Women

par Melanie Buffel

Le projet de développement de l’évaluation des femmes entrepreneures de Vancouver renforce un programme de CDI (compte de développement individuel) grâce à une compréhension approfondie et autodirigée des atouts pour qu’ainsi, les femmes apprennent à se bâtir un milieu de vie durable. Consulter l’article

Self-Employment or Income Supplementation?

par Susan Clancy & Angela Robertson

Sistering, dans le centre-ville de Toronto, a choisi d’ajouter une dimension économique à son travail dans le milieu de la santé et de la sécurité des femmes. L’organisme n’a pas agi ainsi à des fins strictement économiques, mais pour tenter une expérience thérapeutique. Étant donné la confusion de l’opinion publique et des politiques concernant la maladie mentale, la dépendance, le travail autonome et le commerce du sexe, le DÉC pourrait-il servir les électeurs de Sistering? Consulter l’article

A Win-Win Proposition

par Debra Campbell

L’environnement politique actuel condamne les projets axés sur les femmes à d’interminables et abrutissantes demandes de subventions à court terme de prêts étroitement définies. Au cours des dix dernières années, la Fondation canadienne des femmes a développé une approche alternative, collaborative et pluriannuelle pour financer une communauté d’apprentissage parmi les donneurs, les bénéficiaires de subventions et, au fil du temps, tout le secteur communautaire.

What Value Social Enterprise?

par Janice Abbott

La société de ressources pour femmes Attira s’est placée en bonne position pour amener la gestion immobilière à servir un but supérieur en plus de faire des profits. Les affaires ont donné un exutoire créatif et indépendant pour la plupart du temps et de l’énergie dépensés dans les collectes de fonds. Même si elle reconnaît la valeur inestimable de l’expérience, la directrice administrative, Janice Abbott mets en garde ceux qui croiraient pouvoir la répéter. Consulter l’article

Strategic Management of Women’s Social Enterprise

par Kalyn Culler & Cindy Arnold

Une étude menée sur les entreprises à vocation sociale aux États-Unis révèle que la durabilité de ce type d’entreprise est principalement due à trois types de pratiques : elles s’adaptent à la complexité des responsabilités sociales des femmes; elles permettent aux employés d’assumer les fonctions des gestionnaires; elles accordent une importance primordiale à la qualité des emplois. Consulter l’article

Inner-City Co-ops, Crafted by Women

par Louise Champagne

Essentielles à la survie de deux coopératives autochtones de Winnipeg, la Neechi Foods Co-op Ltd. et la Northern Star Worker Co-op, l’Inner-City Co-ops leur a servi de lien et d’engagement pour l’ensemble de la communauté. Consulter l’article

Women & Social Economy

par Denyse Côté & Danielle Fournier

Une histoire instructive, sinon troublante, sur la façon dont les autorités québécoises ont « castré » ce qui a commencé en 1995 comme une expérience d’économie sociale intrigante et administrée à l’échelle régionale. Dépouillées des conseils de certaines femmes, les stratégies multidimensionnelles ont donné lieu à la programmation du travail autonome et de l’entreprise. Consulter l’article

Charting the Territory

par Carol Rock & Janet Murray

Le DÉC du Conseil économique des femmes consiste en un cadre en 4 points élaboré pour à nouveau tenir compte de l’analyse de genre dans les politiques et les programmes sociaux canadiens : dans le marché du travail, l’aide sociale, le financement de projets qui touchent les femmes, le DÉC et l’économie sociale, ainsi que dans le développement des entreprises. Consulter l’article